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安乡农商银行:召开“开门红”工作调度会

点击数: 时间:2020-03-25 作者:王盼 来源:安乡农商银行

3月19日,安乡农商银行召开“开门红”工作调度会。总行班子成员、部室经理,各支行行长共40余人参加会议。

会上,总行行长黄海军通报了当前各项业务指标完成情况,并针对各支行“开门红”工作专题汇报结果作后段工作的安排部署,他指出:一要攻坚克难,死守不良贷款控制目标。一是一季度不良贷款控制目标事关我行是否再次“踏入”高风险机构库,总行相关部室要制定不良贷款压降方案。二是坚决把新增不良压降下去。针对不良贷款大户处置压力较大的情况,相关支行要想千方、设百计压降下去。三是严防死守防新增。现阶段关注类贷款规模大,在疫情期间不放松利息催收力度,防止关注类贷款向下“迁徙”。四是加快存量不良贷款处置。去年未实现2019年末控制目标的支行,要继续跟进和紧盯,要想尽一切办法压降下去。五是强协调推进要案执行。要加强与法院沟通协调,做好抵押物的评估和挂网,推进案件执行进程。六是各支行要强化责任担当,灵活运用处置措施,确保到期贷款收回率达标。二要主动作为,狠抓信贷营销。一是主动放权,提高效率。各支行要严格按照相关文件合规执行,总行前、中台要确保3天内完成贷款调查、审批等流程。二是主动走访,对接辖内专业合作社、家庭农场主、小微企业等。三是主动下沉,普惠金融做散户。即日起全面恢复“党建共创、金融普惠”大走访活动。四是全员发力,“线上线下”结合做营销。全员要集中精力推广“常德快贷”线上产品,并开展多样化宣传,提高其品牌影响力;要开展全员营销考核,强化激励约束结果的运用。三要强化公关,加强各项资金组织。一是全行上下思想上要重视资金组织的重要性。二是要主动走访拓客户,要以“党建共创、金融普惠”大走访活动为重要抓手。三是谋求外力拓客户,充分发挥“金融三员”等作用。四是加大财政性资金的公关力度,引导园区企业在我行开立对公账户。五是强化柜面优质文明服务,提升服务水平。六是灵活运用产品拓存款,加大大额存单宣传力度;同时利用重大节假日,提前精心组织主题突出的营销活动。四要奋起直追,狠追电子银行业务。要充分借助“金融三员”、村组、保险公司等外力,全行上下联动齐营销ETC;加快公务卡营销,如期完成营销任务。

总行党委书记、董事长王焕波作总结讲话,他强调:一要加强督导。支行负责人须提前准备晨会提纲,每周一、周五早上7点40分组织支行全体员工召开晨会,晨会时间不得少于15分钟;周一晨会内容为总结上周工作、通报各项业务进度、与目标任务差距和每名员工上周进度、差距及全员本周工作分工、部署;周五晨会内容为总结本周工作、进行下周(或当天)工作安排、其他临时性工作等。每周二、周三、周四,支行行长组织支行副行长、信贷客户经理、委派会计召开“碰头会”,共同商讨工作措施。支行负责人对每周晨会、“碰头会”内容拍照、录制会议过程视频发至包片领导、联点部室经理。部室经理要参加联点支行会议(晨会、碰头会),及时传达省联社、办事处、总行“开门红”工作调度会要求和精神,组织支行全员学习《关于调整2020年“开门红”营销活动考核方案的通知》(安农商办〔2020〕17号)文件并全员(含机关分流员工)签字确认,协助支行行长分解到人的考核任务,分析当前工作中存在的问题,研究解决问题的措施和办法。包片领导每周一、周五到监控室远程观摩晨会,同时恢复周一片会制度,重点听取支行关于“开门红”活动各项业务指标开展情况及下阶段措施。二要率先垂范。党员干部、中层骨干作为关键少数、中流砥柱,要带头作表率。一是转变观念。要全面认识到现阶段市场“买卖”双方已经发生根本转变,国有大行等其他金融机构经营重心不断下沉农村。各支行要加强与职能部门、乡镇及村组干部、能人、公司、专业合作社、家庭农场主的联系。二是转变作风。部室经理要主动下沉联点支行,做实工作督导;各支行要主动走访村组、商圈、重点客户等。走访分为全面走访和重点走访。全面走访要以村组为单位,提前收集村民基本信息,以“屋场会”的形式,加强与农户的沟通,了解农户的各类金融需求,努力推动整村授信。重点走访主动对接专业合作社、家庭农场主、种养大户、小微企业等,以最终达到提高授信面和用信率目的。党员干部、中层骨干要充分发挥“领头雁”作用,率先完成营销任务。总行市场拓展部要做实业务指导和任务督导,定期在总行大厅对各部室、中层骨干、党员干部的营销进度张榜公布;党群人事部要督促各支行、各党支部对党员(3名党员以上的支行单独张榜公布,3名党员以下的支行要单独标注党员身份)完成任务情况进行张榜公布,不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”工作激情。三要调度点评。总行将每旬组织现场点评会,排名靠后的支行正、副行长要进行原因分析和表态发言。

会议还传达了偷拍色拍亚洲区、办事处“开门红”活动工作调度会议精神和相关工作要求,并集体学习了调整的“开门红”营销活动考核方案。

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